Rire au travail n’est pas suspicieux… et ce, qu’on soit gestionnaire ou non! Le rôle de l’humour et ses nombreux bénéfices au sein des organisations ne font aucun doute pour notre invitée bien connue. Le moment privilégié qui est proposé en ouverture de notre colloque sera d’ailleurs l’occasion de convaincre ceux qui ne le seraient pas encore, ou du moins, de démystifier les résistances et les freins parfois présents dans nos organisations. En effet, dans une formule-causerie, Louise Richer évoquera notamment son retour aux études (EMBA McGill - HEC), et principalement son mémoire sur l’humour en milieu de travail qui fait état des recherches sur l’humour et la gestion. Forte des nombreuses entrevues qu’elle a effectuées avec des hauts dirigeants, hommes et femmes, ses propos tiendront également compte du contexte de la pandémie qui offre aussi une lecture revisitée des enjeux actuels et des nouveaux défis. En conclusion, l’auditoire aura son mot à dire. Soyez prêts… Cette causerie se terminera par un échange avec les participants qui pourront témoigner de leur utilisation de l’humour au travail, des moments significatifs et assurément inspirants pour tous.

La responsabilité de la transformation des milieux de travail revient en grande partie aux professionnels en RH. Eux, qui sont souvent déjà surchargés par les activités quotidiennes et soumis à des pressions intenses de la part des directions et autres clients internes/externes, des employés et des syndicats. Venez à la rencontre d’un conférencier formateur énergique et passionné. Il vous bousculera en dehors de votre zone de confort et vous convaincra de réfléchir et agir différemment… pour avoir des résultats différents. Devenez des leaders transformationnels afin d’améliorer vos milieux de travail et la qualité de vos relations de travail… et aussi votre satisfaction professionnelle. Une pincée de théories et bien de la viande au menu.

Que ce soit au sein de la société ou d’une organisation, les compétences interculturelles sont des conditions essentielles de l’inclusion et de la diversité culturelle.

Créer un milieu favorable à l’inclusion dans une organisation entraîne plusieurs actions et mesures inclusives pour éliminer les obstacles à l’embauche, pour assurer une représentativité au sein du personnel et pour favoriser la rétention de cette diversité.

Adaptez vos pratiques professionnelles pour un recrutement et une gestion plus inclusive à l’aide de cette formation axée sur le développement de compétences interculturelles du personnel concerné par les services de recrutement, d’inclusion et de maintien en emploi des personnes issues de l’immigration. Devenez un acteur incontournable pour l’implantation d’un système d’inclusion au sein de votre organisation!

Objectifs :

• Comprendre l’impact des biais culturels et des facteurs de discrimination sur le recrutement des personnes issues de l’immigration
• Être en mesure d’adapter le processus de dotation au sein de son organisation pour favoriser le recrutement de personnes issues de l’immigration
• Distinguer les grandes phases de la gestion inclusive en contexte interculturel
• Identifier les conditions essentielles et les bonnes pratiques pour l’inclusion et la rétention des personnes issues de l’immigration

Contenu :

• Les bénéfices de la gestion inclusive
• Les zones sensibles en milieu de travail
• Les phases de la gestion de la diversité culturelle en emploi
• Les pratiques inclusives en milieu de travail

Objectif :

La rétention de personnel est l’un des enjeux le plus importants pour les organisations. La nouvelle réalité du marché du travail frappe de plein fouet et celle-ci doit s’adapter rapidement et efficacement sous peine de voir leur pérennité menacée.

Cette formation vous donnera des astuces opérationnelles et une trousse de réflexion stratégique à utiliser en groupe ou individuellement.

Voici les éléments de contenu qui seront abordés lors de cet atelier :
• Une nouvelle réalité : portrait, enjeux et défis, nouvelle relation employeurs-collaborateurs.

• Les cinq clés de rétention :
Clé # 1 – la reconnaissance au travail : une alliée méconnue et sous-estimée;
Clé # 2 – bien travailler en équipe : le super pouvoir d’une organisation;
Clé # 3 – l’équilibre avant toute chose : la priorité de vos employés;
Clé # 4 – formation, accompagnement, plans de développement individuel et de gestion de carrière : investir dans le présent et le futur;
Clé # 5 – un leadership mobilisateur et flexible : un duo indispensable.

• Prévenir en étant proactive : symptômes et entrevues de rétention.

• Apprendre des départs volontaires : principale raison et entrevues de départ.

Voilà ce que vous propose notre conférencière, Mme Isabelle fontaine. À la jonction de ces trois domaines d’expertise : la PSYCHOLOGIE DE LA PERFORMANCE, l’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE et les NEUROSCIENCES, se retrouvent des ACCÈS menant à l’état de psychologie optimale (flow) sur lequel est fondée la performance d’exception.

Le mot « PERFORMANCE » ici ne veut pas dire presser le citron, travailler en malade, et forcer jusqu’à épuisement. Loin de là!

L’idée est plutôt de découvrir les LEVIERS pour créer l’état intérieur de puissance dans lequel on rayonne, de savoir commander la neurochimie de la performance (comme le font les athlètes avant les Jeux olympiques) afin d’entrer dans la zone, dans cet état où on accomplit plus en moins de temps, où on se sent énergisé, confiant, inarrêtable et inspiré par une raison d’être qui nous propulse dans l’attitude et l’action justes.

Avec sa pédagogie dite « expérientielle », Isabelle DÉMONTRE aux participants comment faire déferler les carburants émotionnels qui rechargent la batterie, comment sécréter le cocktail biochimique du courage et de la combativité, comment imposer le calme à un esprit anxieux, etc. Des ruses existent pour entrainer la neurologie vers plus de solidité, plus de liberté, plus d’aisance, plus de joie de vivre.